ولكي يكتب النجاح في عالم الأعمال التجارية اليوم ، ينبغي للأفراد أن يظهروا مهارات قيادية متفوقة. القيادة التنفيذية هو برنامج مصمم خصيصا من قبل STANDARDS لتمكين الأفراد وتمكينهم من التعرف على قدراتهم وإمكاناتهم ليكونوا قادة حقيقيين. وستساعد حلقة العمل هذه المشاركين في تطوير الابتكار والمرونة والوعي الذاتي في العلاقات مع الزملاء والأقران.
جدول الأعمال:
الكفاءات القيادية
قدرات القيادة
الرؤية
إنشاء و قيادة فرق
تعزيز قرارات الصراع (فوز الجميع)
التدريب والتدريب
تنفيذ استراتيجيات إشراك الموظفين
العمل الجماعي
التواصل
مبدع حل المشاكل
مهارات التواصل الشخصي
بناء العلاقات المناسبة
مزايا حلقة العمل:
اعرف كفاءاتك كقائد
استخدام هذه الكفاءات بفعالية لإنشاء الأفرقة وقيادتها
كفالة وضع يفوز فيه الجميع عند التعامل مع الصراعات بين أعضاء فريقكم
تعزيز العمل الجماعي
كشف المشاكل بسرعة وحلها فورا
بناء علاقة موثوقة مع زبائنك من خلال تطوير مهاراتك في مجال الاتصال والتواصل الشخصي
ويمكن للأفرقة ، إذا استخدمت بفعالية ، أن تضيف إلى الإنتاجية العامة للمنظمة. والأفرقة الديناميكية ذات دوافع عالية وتهيئ بيئة عمل إيجابية لأقرانها. وستتناول حلقة العمل هذه الجوانب والإجراءات الرئيسية الواجب اتباعها في إنشاء فريق ناجح ، وأدوات لزيادة أداء الفريق وعناصر الفريق الناجح.
جدول الأعمال:
وضع فرق عالية الأداء
العمل معا لتحقيق أهداف الفريق
تحمل المسؤولية والمساءلة
التعامل مع التحديات من خلال الاتصال الجماعي
إنشاء الثقة المتبادلة والدعم والتعاون
مزايا حلقة العمل:
أولا – قوة العمل الجماعي الفعال:
فوائد العمل الجماعي
ما هو “الفريق” ؟
نقطة بداية جيدة
العمل الجماعي عالي الأداء
فهم فريقك
تقييم مرحلة الفريق
خمسة مفاتيح لنجاح الفريق:
بلورة تفكيرك
وضع خطة عمل لأهدافكم
تنمية الرغبة الصادقة تنمية الثقة العليا
طور تحديد الكلاب
خطة عمل الفريق
خطة التنمية الشخصية
حل المشاكل
العمل الجماعي الرفيع الأداء
حجر الأساس للعمل الجماعي
الثقة تخلق الاحترام والتآزر والنجاح
تحمل المسؤولية
خضوع للمساءلة
الاتصال من أجل النتائج
الاحتفال بمستويات نجاحك من الثقة
نقاط قوة الاتصال
فرص النمو
ونواة كل قائد بارز هي القدرات على التواصل ، والتحقيق ، والإلهام ، والعمل بمرونة. الآن يمكنك أن تتعلم تطبيق أفضل الممارسات لقائد ذكي عاطفيا وتعطي نفسك حافة الفوز. تساعدك على خلق وإدامة فرص فريدة وعلاقات أكثر صرامة.
جدول الأعمال:
إدماج الكفاءات المتعلقة بالمؤسسات الإلكترونية والكفاءات القيادية
تطبيق مهارات الكلام والاستماع الذكية عاطفيا على القيادة
تحديد دور المنظمة في زعماء القرن الحادي والعشرين
تحقيق تأثير شخصي ذكي عاطفيا
تقييم مصداقيتك الشخصية للتأثير الحقيقي على الآخرين
تطبيق التعاطف كاستراتيجية مؤثرة قوية عند التدريب
إنشاء خطة إلهام ذكية عاطفيا
تشجيع ممارسات التعاون الذكية عاطفيا
إدارة التغيير والمقاومة مع المؤسسة
ويمكن لقادة مهارات الاتصال أن يستخدموها في تحريك مقاومة الزملاء السابقين “.
تحقيق صراع صحي مع شبكة الإنترنت
تحديد استراتيجيات الاتصال القيادية الذكية عاطفيا
استخدام ممارسات عقلية ذكية عاطفيا عندما يعاني أعضاء الفريق من الإجهاد
توليف الكفاءات الذكية عاطفيا لمواجهة تحديات القيادة المعقدة
الأهداف:
قيادة قوية مع الوجود والتأثير
اكتساب رؤى عاطفية ثاقبة ووعي قيمين لإلهام العلاقات الإنتاجية والمحافظة عليها
إدارة وتكييف السلوكيات العاطفية التي توسع مجال مصداقيتك وتأثيرك
استخدام التعاطف لتعزيز العلاقات القوية
تطبيق ممارسات الاتصال التعاونية والشاملة والإبداعية
تسخير المهارات التحفيزية الذكية عاطفيا لتحقيق نتائج الفريق
تعلم أن تصبح مبتكر ، لاعب مقنع وبطل للتغيير الاستراتيجي. هذه الحلقة التدريبية تعطيك الممارسة الصحيحة لسد الفجوة بين أين أنت الآن وأين تريد أن تكون. وتتيح لكم حلقة العمل التدريبية هذه المهارات اللازمة لإضافة قيمة إلى منظمتكم ودفع فريقكم قدما بشكل حاسم.
جدول الأعمال
تطوير وموازنة مهارات الإدارة التشغيلية والاستراتيجية
إنشاء إطار مرجعي استراتيجي
فهم مهمتك التشغيلية الحالية: فريقك وزبائنك ومنافسيك
تطوير رؤية استراتيجية: الانتقال من ماذا إلى ماذا لو
فوائد حلقة العمل
إلهام فريقكم وتوجيهه إلى مزيد من الاستعداد والقدرة التنافسية
استخدم التفكير الاستراتيجي لإضافة قيمة إلى منظمتك من خلال فهم احتياجات وتوقعات زبائنك
استخدام التفكير الاستراتيجي لتحديد مواطن القوة والضعف الرئيسية في فريق العمل التابع لكم
تشجيع ودعم المجازفة والابتكار على جميع المستويات
وعندما لا يعمل أعضاء الفريق معا بشكل جيد ، يمكن أن يعاني الأداء والإنتاجية ، وستظهر هذه الحلقة الأساليب المثالية لتدريب فريقكم لضمان الأداء والفعالية وطول العمر.
جدول الأعمال:
تعاريف وهيكل تدريب الأفرقة في مجال الأعمال التجارية
سمات أفرقة الأداء العالي وكيفية تطويرها
ثالثا – العقبات التي تعترض الأداء العالي وكيفية التعامل معها
مهارات الاستجواب المتقدمة لإخراج الأفضل في الفرق
نموذج GROW
مهارات التدريب الافتراضية لزيادة الفعالية
مزايا حلقة العمل:
فهم أساسيات التدريب
الاستخدام المناسب للتوجيه لإنشاء منظمة نامية طويلة الأجل
أهمية التدريب لفريق رفيع الأداء
إستعمل نموذج GROW
فهم متى وكيف يستخدم التدريب بشكل مثالي