Home Events 48th Exclusive Edition برنامج المدرب الدولي المعتمد
برنامج المدرب الدولي المعتمد

48th Exclusive Edition برنامج المدرب الدولي المعتمد

والغرض من منهجية البرنامج الدولي للمدربين هو إشراك المدربين الأساسيين في تدريب المدربين الجدد الأقل خبرة بموضوع معين أو بمهارة معينة ، أو التدريب عموما. وسيبني هذا البرنامج مجموعة من المدربين الأكفاء الذين يمكن أن يكونوا مؤهلين لتدريب أشخاص آخرين. وعادة ما يحصل المشاركون على مشاهدة أنفسهم وغيرهم من الحاضرين ، وهم يقدمون التدريبات ويكملونها ، ومن ثم يدربون أجزاء من التدريب للمشاركين الآخرين.

وللسنة العاشرة ، ظللنا نحتفظ بالمسار المتين لإصدار شهادات على المهنيين لمواصلة عملهم في أن يصبحوا مدربين للأعمال التجارية. يقوم هذا البرنامج بإعداد وتمكين الحاضرين وتصميم موادهم التدريبية باستخدام أحدث الممارسات الدولية وعرض محتواها بطريقة تلمس رؤوس وقلوب جمهورهم.


جدول الأعمال:

  • فهم الكفاءات التعليمية للمربين البالغين
  • استيعاب الأفضليات
  • فن التيسير
  • التخطيط لحلقة عمل
  • الاستجواب كأسلوب تدريب
  • مستويات تقييم كيركباتريك
  • معالجة الحالات الصعبة
  • التعلم المختلط
  • إعداد التدريب والعروض

مزايا البرنامج:​

  1. اعرف كفاءاتك كقائد ومدرب
  2. استخدام هذه الكفاءات بفعالية لإنشاء الأفرقة وقيادتها
  3. كفالة وضع يفوز فيه الجميع عند التعامل مع الصراعات بين أعضاء فريقكم
  4. تعزيز العمل الجماعي
  5. كشف المشاكل بسرعة وحلها فورا
  6. بناء علاقة موثوقة مع زبائنك من خلال تطوير مهاراتك في مجال الاتصال والتواصل الشخصي

قابل المدربين:

Dr. Hady Safa

Dr. Hady Safa

بصفته أحد المتحدثين التحفيزيين المشهورين في العالم العربي ، يعتبر هادي مصدر إلهام نابض بالحياة ومورد موثوق به للغاية في دوائر الأعمال والدوائر المهنية للمديرين التنفيذيين اللبنانيين والعرب ، وقادة الأعمال غير الربحيين ورجال الأعمال من جميع القطاعات.
على مدى عقدين من الزمن ، لم يجرِّب فقط تطوير الكفاءات بعمق ، بل ساعد أيضًا المئات من الشركات والأفراد على التفكير والتصرف بشكل استراتيجي. بصفته متحدثًا حيويًا ملهمًا لجمهور يصل إلى 20000 ، يؤثر هادي صفا بشكل مباشر على الناس لتحسين حياتهم بشكل كبير. إنه يسهل بشغف التغيير في نسيج الحياة اليومية لجمهوره.

Feras Banna

فراس ميسّر ومدرّب وموجّه في مجال التطوّر المهني، متخصص في تصميم وتنفيذ برامج التدريب، خصوصاً تلك التي تستهدف صفات القيادة والعلاقات الشخصيّة في ما بين الموظّفين. ويكمن مجال خبرته الأوسع في تعزيز السلوكيّات وتطوير المواهب من خلال ورش العمل التفاعليّة التي ينظّمها في المنظّمات وعلى مختلف الأصعدة والمستويات، حتّى إنّه ينظّم ورش عمل للفرق التنفيذيّة في الشركات مع جميع برامجهم الاستراتيجيّة وتلك الهادفة إلى تعزيز القيادة في الشركة. وتستند أساليبه ومقاربته التدريبية العمليّة  إلى دراسات حالات من واقع الحياة اكتسبها في سنين خبرته الإقليميّة  المتعدّدة والتي تطال مجالات مختلفة.


الجدول الزمني والاستثمار الفردي:

  • شرم الشيخ: فندق سافوي- ساحة سوهو
    • من الأربعاء 22 أيلول إلى الاثنين 27 أيلول 2021
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • القاهرة: فندق ماريوت – عمر الخيام
    • من الخميس 02 كانون الأول 2021 إلى الثلاثاء 07 كانون الأول 2021
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • رسوم التسجيل:
    • 2200 دولار للفرد الواحد ، مع ثلاثة شهادات من معهد الدراسات الاقتصادية في باريس ، ومعهد شهادات الموارد البشرية وستاندردز عند اكتمال البرنامج.

ماذا يعني أن تصبح مدربا دوليا:

وتواجه المنظمات العديد من المشاكل الجديدة ، التي تتراوح بين النجاح في إدماج التكنولوجيات الجديدة وسرعة الاستجابة وحالات الصناعة والأسواق المتغيرة باستمرار. إن إيجاد الأشخاص المؤهلين والاحتفاظ بهم هو أحد أهم التحديات التي تواجهها الأعمال التجارية في تحقيق أهدافها ، وهو ما يسبق الثورة الصناعية.

وفقاً لمسح لينكدين إن الذي أجري في عام 2019 ، فإن 94% من الموظفين سوف يبقون في مناصبهم الحالية لفترة أطول إذا استثمر أرباب عملهم في نموهم المهني. ووفقاً لنفس التقرير ، فإن أصعب الصعوبات التي تواجهها الأعمال التجارية في زراعة أشخاص استثنائيين هي إقناع الأفراد بـ “إتاحة الوقت للتعلم”.

وتقع على عاتق مدربي الشركات ، الذين توسعت مسؤولياتهم في السنوات الأخيرة إلى ما هو أبعد من التدريب التقني التقليدي وقواعد وإجراءات الشركات ، مسؤولية سد هذه الفجوة. ويعمل المدربون الدوليون مع الموظفين والمديرين على جميع مستويات المنظمة لضمان تجهيز القوة العاملة لمواجهة الصعوبات المعقدة التي تواجهها أماكن العمل الحالية.

ويمكن أن يستتبع يوم نموذجي في حياة مدرب الشركات عقد دورات تدريبية رائدة للموظفين الجدد أو الحاليين أو وضع برامج لتنمية المهارات لتحقيق الأهداف التنظيمية. فهم يتعاونون مع الموارد البشرية ومديري مجموعات الأعمال لتحديد متطلبات ومبادرات التدريب.

تأثير المدرب الدولي على القطاع:

الشركات تبحث عن طرق فعالة لقياس عائد استثماراتها في تدريب الموظفين طالما كانوا يدربون موظفيها.

ومن ناحية أخرى ، فإن للتدريب أثرا إيجابيا يمكن إثباته على ربحية الشركة فضلا عن الرضا عن العمل والتقدم الوظيفي لموظفيها. ألقِ نظرة على هذا:

  • مساعدة الموظفين على تحقيق ذروة الأداء والتعلم

ويركز معظم تدريب الشركات على إظهار الكفاءة في الوظائف الأساسية ، ولكن ينبغي أن يكون الهدف هو تحفيز الموظفين على تحقيق مستويات ذروة الأداء والسماح لهم بذلك. ووضع أهداف قابلة للقياس الكمي هو الخطوة الأولى نحو تحقيق أعلى مستوى من الأداء وتعلم قدرات جديدة متصلة بالعمل. ويطور الموظفون عادة الامتياز في جميع جوانب حياتهم العملية نتيجة لجهودهم الرامية إلى تحقيق تلك الأهداف.

  • تعزيز التطوير المهني المستمر

وجميع أنواع وأحجام الأعمال التجارية تكافح من أجل مواكبة التغيرات التكنولوجية والسوق. إن التطوير المهني المستمر مصمم لإبقاء الموظفين على علم بهذه التغييرات حتى يمكنهم استخدامها لمصلحتهم ومصلحة أرباب عملهم.

أنشأت مراكز مكافحة الأمراض والوقاية منها في الولايات المتحدة ست تقنيات للتطوير المهني يمكن تطبيقها على أي صناعة أو مهنة:

    • صنع بنية تحتية للتطوير المهني والحفاظ على تحديثها.
    • تطوير التدريب والمساعدة التقنية استنادا إلى نظرية التعلم وأفضل الممارسات.
    • إعلام الموظفين وأرباب العمل بمزايا النمو المهني.
    • وضع مبادرات تدريبية ستؤدي إلى تغيير جيد.
    • وينبغي متابعة المشاركين لتعزيز مهاراتهم ومعارفهم الجديدة.
    • تقييم مدى نجاح برامج التطوير المهني ، وجمع البيانات وتحليلها.
  • تحفيز الموظفين والمرشدين على النهوض بوظائفهم المهنية

وتتجلى فوائد إرشاد العاملين طيلة حياتهم المهنية في هذه الإحصاءات:

    • وفقًا لاستطلاع أجرته قناة سي إن بي سي عام 2019 ، 91% من الموظفين الموجهين كانوا راضين عن حياتهم المهنية ، حيث قال 57% منهم أنهم راضون للغاية.
    • والواقع أن العمال الموجهين كانوا أكثر احتمالاً من غيرهم في القول إنهم يحصلون على أجر جيد (79% مقابل 69%) وأن مساهماتهم يتم تقييمها من قِبَل زملائهم في العمل ، وفقاً للاستطلاع (89% إلى 75%).

ويحتاج الموظفون إلى معرفة أن رؤسائهم يستثمرون في تقدمهم. ويستطيع أرباب العمل أن يشاركوا في فرص تعزيز وظائف موظفيهم بسبع طرق ، وفقاً لروبرت حلف:

    • خذ اهتماما حقيقيا في الطموحات المهنية لموظفيك.
    • توفير مجموعة متنوعة من الإمكانيات الافتراضية لتعلم مهارات جديدة وتوسيع فهمك للصناعة.
    • تشجيع التوجيه الرسمي والعمل في ظل ظروف تتيح للموظفين فهماً أفضل لبدائلهم الوظيفية.
    • السماح للموظفين بالتناوب في وظائف جديدة ذات مهام وأدوار جديدة.
    • تشجيع الموظفين على الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة.
    • تذكير الموظفين بأهمية مساهماتهم في أهداف الشركة ورسالتها على أساس منتظم.
    • وضع استراتيجية الخلافة.
  • تدريس مهارات القيادة وتشجيع الدورات الدراسية والحلقات الدراسية وغيرها من الفرص لنمو الوظائف

وعلى الرغم من أن المواضيع الثلاثة الأكثر شيوعاً لتدريب الشركات هي القيادة والاتصال وحل النزاعات ، فإن أكثر المهارات قيمة للموظفين في حالات العمل الحالية هي المرونة. وعندما تكون هناك حاجة إلى الموظفين للاستجابة لحالات العمل المتغيرة بشكل لا يمكن التنبؤ به في لحظة ، تكون هناك حاجة إلى مواهب محددة.

ويربح أرباب العمل بطرق متنوعة عندما يشجعون موظفيهم على تنمية قدراتهم القيادية ومواصلة تعليمهم.

 

 

International Executive SchoolStandards HRCI

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Date

سبتمبر 30 2021 - أكتوبر 05 2021

Time

10:00 am - 4:00 pm

Location

Sharm El Sheikh
Egypt

Register Now