Home Events 2nd Exclusive Edition برنامج الحلول الابداعية للمشاكل
الحلول الابداعية للمشاكل

2nd Exclusive Edition برنامج الحلول الابداعية للمشاكل

إن حجر الزاوية في الحلول الابداعية للمشاكل هو التفكير النقدي ، وهو تطبيق المنهجيات العلمية والاستدلال المنطقي على المسائل والقرارات. إن التفكير النقدي يسمح لنا بتجنب العقبات النمطية ، واختبار آرائنا وافتراضاتنا ، وإزالة التشوهات العقلية. اكتساب الثقة في التشخيص الفعال للمشاكل ، وتحليل الحلول البديلة ، وتوقع المخاطر المحتملة. تعلم كيفية التعامل مع التحديات الفردية والتنظيمية باستخدام التحليل ، والتوليف ، والتحقيق الإيجابي ، فضلاً عن كيفية بناء مهارات التفكير النقدي المطلوبة في أوقات اليوم المتقلبة.


جدول الأعمال:

  • مقدمة لحل المشاكل
  • المخططات والرسومات
  • أساليب صنع القرار
  • تنفيذ القرارات

مزايا حلقة العمل:

1. اختيار وتنفيذ منهجيات وعمليات مناسبة لحل المشاكل وصنع القرار.
2.  تحديد الحواجز المتكررة أمام حل المشاكل وفعالية صنع القرار.
3. الاعتراف بدور العامل البشري في حل المشاكل وصنع القرار.
4. تقييم العقبات المفاهيمية الهامة فضلا عن المشاكل الوضعية الكبيرة.
5. وضع الأفكار موضع التنفيذ لتحسين الأداء الشخصي والتنظيمي.
6. وصف الأجزاء الأساسية لحل المشاكل وصنع القرار ، فضلا عن العقبات التي تواجهها.

 


قابل المدربين:

Problem Solving & Decision Making Trainer

Nadine Abdel Khalek

السيدة نادين هي معتمدة الحياة والمدربة المهنية ، ميسر ومدرب ، تعتقد أن العطاء هو سر للحياة الوفاء. وهي مهتمة دائما بنمو وتطوير الذات وغيرها ، وهي متمرسة في الإدارة ، الموارد البشرية ، المهارات الحياتية ، السلوك التحويلي والرفاه.

وهي تحمل تسمية مدرب محترف معتمد (CPC) من أكاديمية المدرب الدولية (ICA) في أستراليا مدرب معتمد مساعد (ACC) من اتحاد المدرب الدولي (ICF)

السيدة نادين لديها أكثر من 22 عاما من الخبرة في مختلف المجالات والقطاعات (الخاصة ، والمنظمات غير الحكومية) وأكثر من 5 سنوات في تيسير ورش العمل في منطقة MENA ، فضلا عن كونها تشارك بنشاط ، كناشطة اجتماعية في تنفيذ مشاريع التنمية باعتبارها التعلم على الإنترنت كجزء من برنامج التعلم مدى الحياة.

ولا تزال تعمل كرئيسة لتطوير الأعمال في مركز SMART حيث تقوم بتصميم وتطوير البرامج ، وتيسير التدريب ، وتدريب المسؤولين التنفيذيين على المهارات الحياتية مثل التنمية الذاتية ، والإدارة الذاتية ، ومهارات الاتصال. كما أنها تيسر التدريب الإداري وتدريب الموارد البشرية للمدير المتوسط.


الجدول الزمني والاستثمار الفردي:

  • القاهرة: فندق ماريوت – عمر الخيام
    • من الخميس 28 تشرين الأول إلى الثلاثاء 02 تشرين الثاني 2021
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • شرم الشيخ: فندق سافوي- ساحة سوهو
    • من الخميس 18 تشرين الأول 2021 إلى الثلاثاء 23 تشرين الأول 2021.
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • رسوم التسجيل:
    • 1200 دولار لكل فرد ، مع شهادات مزدوجة من المعهد الدولي للدراسات الاقتصادية في باريس ، وستاندردز عند اكتمال البرنامج.

أهمية الحلول الابداعية للمشاكل :

ومفاهيم حل المشاكل وصنع القرار مرتبطة ارتباطا لا ينفصم. إن صنع القرار له جذوره في الاقتصاد وبحوث عمليات الشركات ، في حين أن حل المشاكل تميز لأول مرة من قبل علماء النفس في دراسة كيف يفكر الناس.

ويمكن تقسيم كلا الإجراءين إلى خمس خطوات ويكون لهما أوجه تشابه. والخطوة الأولى في أي مفهوم هي معرفة ما هي المشكلة التي يتعين حلها ثم تفكيك ذلك الفكر إلى أبسط مكوناته الأساسية.

ونتيجة لذلك ، يجب على كل نموذج أن يفهم ويحدد المسائل المستعصية ، فضلا عن النظر في الحلول الممكنة التي يمكن أن تعالج كل منها ، سواء بشكل جماعي أو منفصل ، وتقييم هذه الحلول.

ويجب على المدير أن يحدد أفضل مسار للعمل بعد وصف المشكلة أو القرار الذي يتعين معالجته وصفا واضحا وتحديد الحلول. تنفيذ والعمل بشكل حاسم بمجرد تحديد ذلك.

وتقييم نجاح الحل المختار وكذلك الوسائل المستخدمة لتنفيذه. هذه النماذج ، كما ترون ، مرتبطة ارتباطا وثيقا.

ويمكن أن يساعد استخدام النماذج في اتخاذ القرارات بشكل أكبر. ونموذج حل المشاكل ، المعروف أيضا باسم نموذج صنع القرار ، مبني على خطوات منطقية. وهي تستخدم لتقييم موضوع أو حالة بصورة منطقية.

وتصور النماذج إجراء تدريجي يمكن استخدامه لاتخاذ القرارات. النموذج يمكن أن يأخذ عدة أشكال ، تتراوح من شجرة القرار البسيطة إلى تحليل parreto الموسعة والمعقدة.

ويمكنها أن تسرع وتعجل بإدراج الحلول الممكنة في جميع أنواع أطر صنع القرار. وبعضها أكثر ملاءمة لصناعات محددة ، في حين أن البعض الآخر أكثر عمومية. ويوفر كل منها تمثيلا بصريا ويمكنه المساعدة في صنع القرار.

اتخاذ القرارات هو موهبة حاسمة التي قد تجعل أو كسر الشركة. وينبغي اتخاذ القرارات بسرعة ، ولكن ينبغي النظر بعناية في كل منها. في هذه المقالة ، سأعرض خمس استراتيجيات وتقنيات قد تستخدمونها الآن لإصدار أحكام أفضل. والبدء في ذلك هو اتباع نهج للإدارة موجه نحو المهام. إن إقامة علاقات عمل مع فريقكم أمر بالغ الأهمية ، ولكن المسؤولية الرئيسية للمدير هي إنجاز الأمور باستخدام الموارد الشعبية للمنظمة وغيرها من الأصول. ويجب أن ينصب التركيز على المهام المطروحة ، مع إيلاء اهتمام خاص للعملية.

وسيفهم مدير جيد الاعتبارات التي لا صلة لها بالموضوع وأي شيء يتصل ارتباطا جوهريا بالقرار قيد المناقشة. وينبغي أن يتمكن المدير من الاستفادة من المعارف والخبرات الجماعية للفريق واستثمار الوقت في جلسات تقارع الأفكار التي تجمع الفريق بأكمله لمناقشة الموارد البشرية والتداول بشأنها 5 استخدامها. والواقع أن القول القديم “إن عقلين أفضل من عقل واحد” صحيح ، شأنه في ذلك شأن مفهوم التآزر: ذلك أن مجموع أجزائه ينتج نتيجة أعظم.

ثالثا ، بتشجيع الأفرقة المخصصة داخل المنظمة ، يمكن للمدير الجيد أن يتخذ قرارات أفضل. ويتألف فريق مخصص من أفراد يتواصلون مباشرة مع بعضهم البعض.

ويشجع الطابع المخصص للفريق على تبادل المعلومات بصورة تلقائية وفورية. وسيكون وكلاء الحكومة على دراية بالمعلومات المسجلة الملكية وعدم تبادل المعلومات التي قد تكون مفيدة.

وينبغي للمديرين الذين يريدون تطوير مجموعات متنافسة داخل المنظمة أن يفعلوا ذلك بحذر. وقد يؤدي التنافس على الجوائز أو الامتيازات أو المكافآت إلى تطبيق اللامركزية على المعلومات والأفكار. وقد يتسبب ذلك في عودة الشركة إلى الوراء بدلاً من المضي قدماً في سعيها لتحقيق الهدف النهائي المتمثل في التآزر التنظيمي والتآزر الجماعي.

رابعا ، تشجيع فريقك على تقدير بعضها البعض. شيء بسيط مثل فكرة أنه لا يوجد شيء مثل التحقيق الغبي يمكن أن يقطع شوطا طويلا نحو ضمان أن الأعضاء متلهفون لتقديم أفكارهم. تأكد من إعطاء كل الآراء التي تم تقاسمها على قدم المساواة. وسيشعر أعضاؤكم بالتقدير والحماس للمشاركة.

وأخيرا ، نضع في اعتبارنا النتائج والأهداف المتوقعة التي حددت في البداية. ومن السهل جدا أن تصبح متجاهلا وينتهي بها المطاف مفقودا في شلالات عديمة الفائدة. فبعض الشواغل المتداخلة بالغة الأهمية ، في حين أن بعض الشواغل الأخرى يمكن أن تحول انتباه الفريق. المدراء الجيدون في وظائفهم سيكونون قادرين على معرفة الفرق.

وحل المشاكل واتخاذ القرارات أنشطة تكميلية. وقد نوقشت العلاقة بين الاثنين ، فضلا عن أهمية الإبداع في عملية صنع القرار.

وفي مقارنة بين أسلوبي صنع القرار ، الانعكاسي والانعكاسي ، فإن الأسلوب المتسق لصنع القرار ، وهو الأسلوب المفضل ، هو هجين بين الأسلوبين ، مما يقلل من سلبيات كلا الأسلوبين بينما يحاول الحفاظ على إيجابياتهما. ونماذج صنع القرار هي أدوات ونهج لتصور العمليات المعقدة.

فالعمليات اليومية التي يقوم بها المدير تتطلب منه اتخاذ قرارات ، وسيستفيد من تكريس مواهبه في هذا المجال.

 

Standards

International Executive School

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Date

أكتوبر 28 2021 - نوفمبر 02 2021

Time

10:00 am - 4:00 pm

Location

Cairo
Egypt

Register Now