Home Events 2nd Exclusive Edition برنامج القائد التنفيذي
القائد التنفيذي

2nd Exclusive Edition برنامج القائد التنفيذي

ولكي يكتب النجاح في عالم الأعمال التجارية اليوم ، ينبغي للأفراد أن يظهروا مهارات قيادية متفوقة. القائد التنفيذي  هو برنامج مصمم خصيصا من قبل المعايير لتمكين الأفراد وتمكينهم من التعرف على قدراتهم وإمكاناتهم ليكونوا قادة حقيقيين. وستساعد حلقة العمل الثلاثية الأولى هذه المشاركين في تطوير الابتكار والمرونة والوعي الذاتي في العلاقات مع الزملاء والأقران.


جدول الأعمال:

  • القدرات القيادية والكفاءات
  • إنشاء و قيادة فرق
  • تعزيز قرارات الصراع (فوز الجميع)
  • التدريب والتدريب
  • تنفيذ استراتيجيات إشراك الموظفين
  • الاتصال والعمل الجماعي
  • إبداعية حل المشاكل و الرؤية
  • المهارات الشخصية وبناء العلاقات المناسبة

مزايا البرنامج:​

  1. اعرف كفاءاتك كالقائد التنفيذي
  2. استخدام هذه الكفاءات بفعالية لإنشاء الأفرقة وقيادتها
  3. كفالة وضع يفوز فيه الجميع عند التعامل مع الصراعات بين أعضاء فريقكم
  4. تعزيز العمل الجماعي
  5. كشف المشاكل بسرعة وحلها فورا
  6. بناء علاقة موثوقة مع زبائنك من خلال تطوير مهاراتك في مجال الاتصال والتواصل الشخصي

قابلوا المدربين:

Dr. Hady Safa

Dr. Hady Safa

بصفته أحد المتحدثين التحفيزيين المشهورين في العالم العربي ، يعتبر هادي مصدر إلهام نابض بالحياة ومورد موثوق به للغاية في دوائر الأعمال والدوائر المهنية للمديرين التنفيذيين اللبنانيين والعرب ، وقادة الأعمال غير الربحيين ورجال الأعمال من جميع القطاعات.
على مدى عقدين من الزمن ، لم يجرِّب فقط تطوير الكفاءات بعمق ، بل ساعد أيضًا المئات من الشركات والأفراد على التفكير والتصرف بشكل استراتيجي. بصفته متحدثًا حيويًا ملهمًا لجمهور يصل إلى 20000 ، يؤثر هادي صفا بشكل مباشر على الناس لتحسين حياتهم بشكل كبير. إنه يسهل بشغف التغيير في نسيج الحياة اليومية لجمهوره.

Feras Banna

Feras Banna

فراس ميسّر ومدرّب وموجّه في مجال التطوّر المهني، متخصص في تصميم وتنفيذ برامج التدريب، خصوصاً تلك التي تستهدف صفات القيادة والعلاقات الشخصيّة في ما بين الموظّفين. ويكمن مجال خبرته الأوسع في تعزيز السلوكيّات وتطوير المواهب من خلال ورش العمل التفاعليّة التي ينظّمها في المنظّمات وعلى مختلف الأصعدة والمستويات، حتّى إنّه ينظّم ورش عمل للفرق التنفيذيّة في الشركات مع جميع برامجهم الاستراتيجيّة وتلك الهادفة إلى تعزيز القيادة في الشركة. وتستند أساليبه ومقاربته التدريبية العمليّة  إلى دراسات حالات من واقع الحياة اكتسبها في سنين خبرته الإقليميّة  المتعدّدة والتي تطال مجالات مختلفة.


الجدول الزمني والاستثمار الفردي:

  • شرم الشيخ: فندق سافوي- ساحة سوهو
    • من يوم الخميس 14 تشرين الأول 2021 إلى يوم الثلاثاء 19 تشرين الأول  2021
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • اسطنبول: فندق CVK
    • من يوم الخميس 16 كانون الأول 2021 إلى يوم الثلاثاء 21 كانون الأول 2021
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • رسوم التسجيل:
    • 1800 دولار لكل فرد ، مع شهادات مزدوجة من المعهد الدولي للدراسات الاقتصادية في باريس ، وستاندردز عند اكتمال البرنامج.

أهمية القائد التنفيذي في مكان العمل:

وعندما تقيم منظمة ما توازنا بين طلبات أصحابها وموظفيها وعملائها والمجتمع المحلي واحتياجاتها من الموظفين ، يقال إنها فعالة. والقائد مسؤول عن توجيه المنظمة وتوجيهها ، حيث أنه يضع رؤية المنظمة ورسالتها التي يجب على الآخرين اتباعها. ونتيجة لذلك ، يؤثر أسلوب القيادة السليم ويكفل ازدهار المنظمة والعاملين على حد سواء والتقدم الاقتصادي.

وتتمثل إحدى السمات الرئيسية في كيفية تعاملها مع الموارد البشرية وتوجيهها ، فضلا عن مشاركتها في صنع القرار. ووفقا لدراسات مختلفة ، فإن غالبية الإخفاقات التنظيمية تنبع من فشل القادة في السير على الطريق الصحيح لتحقيق أهدافهم. ومن الحيوي النظر في كيفية تكيف أسلوب القيادة مع هيكل المنظمة وتكوينها.

ويدرك القائد التنفيذي الفعاليون جيدا أنهم لن يتمكنوا من حكم الكون. أولا وقبل كل شيء ، القيادة هي العمل. ويحدد القائد التنفيذي الصالح الأهداف والأولويات مع التقيد بالمعايير المقررة. والشرط الثاني هو أن ينظر القادة إلى القيادة باعتبارها مسؤولية وليست مصدراً للوضع أو الصورة أو تعزيز الذات. إن الزعامة الفعالة تتلخص في اكتساب ثقة الناس ؛ وإلا فلن يكون للزعيم أتباع (بالمعنى النبيل).

وتعرف عملية التأثير على الناس بحيث توجه جهودهم نحو تحقيق أهداف المنظمة بالقيادة. وتعرف عملية توجيه سلوك الآخرين نحو تحقيق الأهداف المعلنة باسم القيادة. وفي هذه الحالة ، يشير التوجه إلى إقناع الآخرين بالعمل بطريقة معينة أو اتباع مسار عمل محدد.

من هو القائد ؟ “يوصف القائد بأنه شخص يلهم الأفراد والجماعات داخل المنظمة ، ويساعدهم في تحديد الأهداف ، ويوجههم نحو تحقيق هذه الأهداف” ، وهو أنسب رد.

وفي العديد من الشركات الناجحة ، تتألف وجهة نظر الزعيم من ثلاثة جوانب ، يمكن بناء عناصر أخرى منها. إن ضرورة بروز الزعيمين تستند إلى تصريح سييف: “لكي يكون المرء زعيماً فعالاً لابد وأن يرى ، وأن يكون أفضل من أي وقت مضى في العمل”. فالزعماء يخلقون سوء فهم واضح من خلال الثقة في الناس أولا وقبل كل شيء وتشجيع الآخرين على أن يحذوا حذوها.

وحيثما يكون لدى الناس أهداف واضحة وموارد لتحقيقها ، تزدهر القيادة. والمصدر الرئيسي لسلطة القائد هو دور القيادة في الفعالية التنظيمية التي يجب أن تستخدمها بفعالية لحث الأفراد على بذل كل محاولة لتحسين أدائهم. وتعرف طريقة إقناع الآخرين بالعمل بجد لإنجاز المهام الحاسمة باسم القيادة.

وهي واحدة من أكثر قضايا الإدارة شعبية.

ويضع التخطيط اتجاه الأهداف ، وينظم تجميع الموارد لوضع الخطط موضع التنفيذ ، ويتيح للناس استخدام مواهبهم للمساعدة في تحقيق الخطط ، مع ضمان عودة الأمور الآمنة إلى نصابها الصحيح. هناك كلمتان أساسيتان فيما يتعلق بالرؤية:

  • الناس ليس لديهم مكان حيث لا يوجد رؤية.
  • البصر بدون عمل مثل رؤية الأحلام في الشمس.

وتثير الأنشطة غير المرئية القلق. والتفكير في الرؤية طريقة جديدة للنظر في الحالات الحالية والمستقبلية على حد سواء. وللقادة ذوي الرؤية القدرة على تحويل مجموعة كبيرة من المعارف الحالية إلى شيء جديد تماما. وللقادة ذوي البصيرة مستوى عال من الكفاءة والضمان الذاتي. ومن خلال السفر من اليوم إلى المستقبل ، يمكن لقوة الرؤية أن تعمل بوصفها “مطورا جديدا للنموذج”. والقيادة الناجحة مرتبطة برؤية المرء ، أو بالمستقبل الذي يرغب المرء في بنائه أو تحقيقه من أجل تغيير الحالة الراهنة. غير أن وجود رؤية للمستقبل المستصوب غير كاف.

والواقع أن القادة الممتازين غير عاديين في تحويل رؤيتهم إلى واقع. ويشير مصطلح “قيادة الرؤية” إلى قائد له منظور واضح وشامل للمستقبل وكذلك إلى الأنشطة اللازمة لتحقيق النجاح.

وتتمثل أهم صفات الزعيم في:

  • الصدق والنزاهة. ومصطلح “الأمانة” مستمد من الكلمة اللاتينية “الأمانة” التي تعني “النوعية” أو “الأمانة” ، وكلمة “النزاهة” مستمدة من كلمة “النزاهة” التي تعني “الكمال”. هذه هي المصطلحات التي تستخدم في كثير من الأحيان تقريبا لوصف أهم الصفات القيادية. وهذا يدل على أن جميع المديرين والمهنيين من الناحية العملية يشغلون زعامة لا ينخرطون في الألعاب الكلية ويكونون محترفين واثقين وصادقين وجادين في المقام الأول. وهؤلاء الزعماء لا يقطعون وعودا لا ينوون الوفاء بها ، ولا يكسرون التعهدات التي قطعوها على أنفسهم.
  • الكفاءة والمصداقية. وهذه سمات قيادية ترتبط بالخبرة الصناعية ذات الصلة ، والذكاء العملي للأعمال التجارية ، والذكاء ، والدينامية. ويكاد يكون من المؤكد أن الأتباع لن يستجيبوا على نحو إيجابي القائد التنفيذي الذي يعتقد أنه يملك هذه القدرات وقادر على اتخاذ قرارات حاسمة وصعبة فضلا عن رؤية أفكاره حتى النهاية.
  • الإلهام والدافع. يعتبر العديد من طلاب ماجستير إدارة الأعمال واحدة من أهم سمات الزعيم القوي هي الاستعداد لمواجهة خلفائهم كأفراد أذكياء فضلا عن المتمردين الذين سيساهمون بشكل كبير في أي منظمة إذا ما أعطيت التشجيع الصحيح والفرص والمكافأة. ولكي نكون أكثر تحديدا ، نود أن نذكر أن هذه النوعية هي نتيجة لمعرفة كيفية تجنب إبعاد شخص ما.
  • المرئي/الاتجاه للمستقبل. ولكي تكون متبصرا ، يجب أن تكون مبدعا ، مبتكرا ، ومرنا للتغيير ، فضلا عن أن يكون لديك قدرة عالية على التعلم. عندما لا يكون المتابعون آمنين ، يتأرجحون ، أو يشكون ، هذا ، أيضا ، يعني إمكانية اتخاذ قرارات كبيرة. وسوف يستجيب الناس لهذه القدرات بنفس الطريقة التي يمتلكونها لأجيال ، لأنهم ما زالوا يرغبون في أن يكون لهم قائد ليريهم الطريق إلى المستقبل.
  • مهارات تواصل جيدة. هذه صفات يجب أن يمتلكها القائد. إن القدرة على الاستماع النشط ، ومعرفة جاذبية القلب والعقل ، والقدرة على إقامة علاقات مع الصبي ، والتواصل مع كل شخص بشكل مباشر وشخصي ، والقدرة على المشي ، والحديث ، والقدوة ، كلها جزء من هذه المجموعة المعقدة من القدرات والكفاءات.
  • المساواة/التكافؤ وهذه سمة مشتركة بين الزعماء الذين يعاملون أتباعهم بالعدل والمساواة والاحترام ، بدلاً من تفضيل جماعات معينة. ولا يتعرض الناس للتمييز بسبب انتمائهم العرقي أو العرق أو نوع الجنس أو الميول الجنسية أو القدرات البدنية. وعندما يضطرون إلى اتخاذ قرارات بشأن أشخاص آخرين ، فإنهم يقومون بذلك بناءً على شخصيتهم وقيمهم ومهاراتهم وأداء العمل وغيرها من المساهمات الملموسة أو المرئية للمنظمة.
  • روح الدعابة. الضحك هو واحد من أفضل الوظائف المضادة للإجهاد ، والناس المضحكين هم في كثير من الأحيان أفضل للعمل معها. ويمكن استخدام الفكاهة في إزالة الإجهاد وحل النزاعات العمالية في أي مكان عملياً. كما ترتبط الفكاهة بقدرات رد الفعل والابتكار ؛ ومع ذلك ، كثيرا ما يكون لدى الناس المضحكين غرور متضخم ، وغير قادرين على الاستماع إلى الآخرين ، وهم إلى حد ما سامون.

 

 

International Executive SchoolStandards

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Date

أكتوبر 14 - 19 2021

Time

10:00 am - 4:00 pm

Location

Sharm El Sheikh
Egypt

Register Now