Home Events 1st Exclusive Edition دورة الإدارة الاستراتيجية
دورة الإدارة الاستراتيجية

1st Exclusive Edition دورة الإدارة الاستراتيجية

وستكتسبون في هذه الطبعة الأولى من دورة الإدارة الاستراتيجية منظورات جديدة لبناء قدرة منظمتكم على التحمل والهيمنة على الأسواق.  فهم الفرق بين استراتيجية الشركات واستراتيجية الأعمال التجارية وما يلزم لمقر الشركات أن يضيف قيمة ويزيد من نجاح وحدة الأعمال.  دراسة أفضل الممارسات في المجالات الرئيسية للإدارة الاستراتيجية للشركات ، بما في ذلك التنويع ، وعمليات الاندماج والشراء ، والتحالفات الاستراتيجية ، وإدارة الشركات ، والقيادة الاستراتيجية.


جدول الأعمال:

  •  متى ولماذا تنويع الشركات
  • لماذا تسود عمليات الاندماج والشراء على هذا النحو
  • كيف تضيف مجموعات الأعمال التجارية قيمة في الأسواق الناشئة
  • تكامل عمودي
  • بدائل التكامل الرأسي
  • أشكال مختلفة من التحالفات الاستراتيجية
  • لماذا تشكل التحالفات الاستراتيجية
  • ما الذي يؤثر على نجاح التحالف الاستراتيجي
  • فهم مخططات التعويضات التنفيذية
  • دور مجلس الإدارة
  • دور القيادة في التصميم التنظيمي والثقافة
  • كيف وضع القادة توجيه الشركات كوكلاء للتغيير
  • وضع نهج تنظيمي للتعلم
  • لماذا إدارة الموارد ومسائل التنمية
  • عناصر المنظمة المسؤولة اجتماعيا
  •  كيفية تأثير القادة على قيم المنظمة ونزاهتها ومساءلتها

مزايا حلقة العمل:

  • تطوير المهارات اللازمة لإجراء تحليل خارجي وداخلي للشركات وتقييم ديناميات المنافسة
  • وضع استراتيجيات باستخدام الأطر والأدوات المناسبة
  • فهم أساسيات تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها

قابلوا المدربين:

Dr. Hady Safa

Dr. Hady Safa

بصفته أحد المتحدثين التحفيزيين المشهورين في العالم العربي ، يعتبر هادي مصدر إلهام نابض بالحياة ومورد موثوق به للغاية في دوائر الأعمال والدوائر المهنية للمديرين التنفيذيين اللبنانيين والعرب ، وقادة الأعمال غير الربحيين ورجال الأعمال من جميع القطاعات.
على مدى عقدين من الزمن ، لم يجرِّب فقط تطوير الكفاءات بعمق ، بل ساعد أيضًا المئات من الشركات والأفراد على التفكير والتصرف بشكل استراتيجي. بصفته متحدثًا حيويًا ملهمًا لجمهور يصل إلى 20000 ، يؤثر هادي صفا بشكل مباشر على الناس لتحسين حياتهم بشكل كبير. إنه يسهل بشغف التغيير في نسيج الحياة اليومية لجمهوره.


الجدول الزمني والاستثمار الفردي:

  • اسطنبول: فندق CVK
    • من الخميس 28-كانون الأول-2021 حتى الأحد 2-كانون الثاني-2022
    • من العاشرة صباحاً حتي الرابعة مساءً
  • رسوم تسجيل:
    • 1500 دولار لكل فرد ، مع شهادات مزدوجة من المعهد الدولي للدراسات الاقتصادية في باريس ، و Standards-HRC  عند اكتمال البرنامج.

أهمية الإدارة الاستراتيجية:

وكمؤسسة ، تتطلب العملية المؤسسية القوية البدء في تعديل الاستراتيجية وتعزيز التفكير الاستراتيجي. وفي الأساس ، تتسم التنمية الاستراتيجية بأنها انتقال من الأداء العادي للشركات إلى مجموعة من النخبة ، يتم فيها تجميع نُهج التفكير الاستراتيجي في مجموعة موحدة من المنظمات الاستراتيجية. وهذه المبادرات الاستراتيجية تقودها التغيرات في بيئة الأعمال التجارية. ولتحقيق تحول ناجح نحو بدء تعديلات تكتيكية تستند إلى سيناريوهات محددة سلفا ، يجب على المنظمات أن تدمج عمل الإدارة الاستراتيجية. ويتطلب وضع خطة استراتيجية قدرا كبيرا من التفكير الاستراتيجي.

ويجب على المنظمات ألا تنخرط في التخطيط الاستراتيجي من أجل النجاح فحسب ، بل يجب عليها أيضا أن تفكر وتدير عملياتها من الناحية الاستراتيجية. وتقتضي العملية المؤسسية الجيدة ، كأساس لها ، إجراء تغييرات في الاستراتيجية وتعزيز التفكير الاستراتيجي. ويتصل التطور الاستراتيجي بالانتقال من وظيفة محدودة تاريخيا إلى مجموعة نخبة داخل منظمة ما. فالجمع الموحد للمبادرات الاستراتيجية التي تجمع بين التفكير الاستراتيجي عبر مؤسسات متعددة تحركه التغيرات في بيئة الأعمال التجارية. وتستخدم غالبية الشركات الإدارة الاستراتيجية كوسيلة لتحقيق النجاح بإجراء تعديلات تكتيكية.

والهدف الرئيسي للإدارة الاستراتيجية هو الحصول على حافة تنافسية والحفاظ عليها مع التصدي أيضا للبدائل الاستراتيجية القابلة للاستمرار. ولا ينبغي استخدام هذه الطريقة أثناء اضطلاع الشركة بالتخطيط الاستراتيجي فحسب ، بل ينبغي استخدامها وتقييمها طوال الوقت. ومن الأهمية بمكان فهم الكيفية التي تميل بها الأسواق والمنافسين إلى الحصول على إمكانيات مختلفة لاختيار الخيار الاستراتيجي الأمثل لتحقيق ميزة تنافسية. ويشكل التحليل ، والصياغة ، واستراتيجيات التخطيط ، والتنفيذ ، والتحسين المستمر في الخطط السابقة العناصر الرئيسية الخمسة التي ينطوي عليها التخطيط الاستراتيجي المتسق للشركات.

ويرتبط العمود الفقري للإدارة الاستراتيجية ، والتخطيط الاستراتيجي ، بالإدارة والتخطيط التشغيلي من أجل إنتاج أفكار فعالة لكسب حافة تنافسية. ومن أجل التنمية النشطة ، يجب تنفيذ نهج الإدارة التدريجية داخل المؤسسات التجارية. وعلاوة على ذلك ، يجب تنفيذ إجراء تخطيط استراتيجي فعال لنقل المعلومات وإحداث تغييرات سريعة في تكنولوجيات تقديم الخدمات.

ونتيجة لذلك ، فإن الإدارة الاستراتيجية مطلوبة لتوفير آليات لإنجازها وتنفيذ تدابير فعالة. ومن خلال التطور السريع لمختلف الأعمال التجارية ، من الأهمية بمكان تحديث العمليات والخدمات استجابة لاحتياجات العملاء المتغيرة. ويستلزم ذلك إدخال تحسينات وتعديلات مستمرة على عمليات وخدمات الشركات. وبسبب ظهور عدد من العناصر المؤجلة السائدة في البيئة الخارجية ، أصبحت مهمة المديرين المتمثلة في إصدار أحكام استراتيجية أكثر صعوبة. وقبل وضع وتنفيذ استراتيجية لاستقرار الظروف غير المستقرة ، يجب على المنظمة أن تزن جميع مزايا الاستراتيجية وعيوبها.

ولقد أدت الأزمة المالية العالمية إلى تفاقم عدم استقرار نظام السوق الحديث ، الأمر الذي أدى إلى زيادة البطالة ، وانخفاض الإنتاجية ، وانخفاض الاستثمار. فالأسواق التي تواجه أسعار فائدة مرتفعة ، والتضخم ، وانخفاض جاذبية الاستثمار في غالبية الصناعات ، والعيوب في الإطار القانوني ، يجب أن تعالج قضايا الإدارة الاستراتيجية.

ومن المرجح أن يسعى المديرون إلى إيجاد حلول وتقنيات مبتكرة للتخفيف من المخاطر المرتبطة بالمصادر الخارجية السريعة التغير. وقد أعاق الأثر المتزايد للعوامل الاجتماعية والسياسية قدرة المديرين على اتخاذ قرارات مناسبة وناجحة. غير أنه يعتقد أن هذه التطورات لن تشكل تحديات فحسب ، بل ستتيح أيضا فرصا جديدة للمنظمات المتخلفة النمو. ومن المرجح أن تتحقق التنمية المستقرة في مواجهة التباينات الخارجية السلسة من خلال الإدارة الاستراتيجية المختصة التي تنظر في المخاطر والتدابير المحتملة للتخفيف من حدتها بغية تحقيق النتائج المرجوة.

ومنذ العقد الماضي ، اعترفت منظمات مختلفة بقيمة العدد المتزايد من الأسواق الناشئة كمصدر للعمالة المنخفضة التكلفة لسوق المصدر. ويضمن وضع خطة عمل مقبولة أن تكون المنظمة قد اكتسبت المهارات والقدرات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية وتحتفظ بها. ومن خلال تيسير تنويع المنتجات ، وخفض الاستثمارات الإجمالية ، والسماح بدخول الأسواق بسرعة أكبر ، والجمع بين المرافق والخبرات المعطلة ، توفر التحالفات الاستراتيجية أداة كافية للوقاية من المخاطر. وتقوم مؤسسات الأسواق الناشئة بزيادة جهودها للاندماج في الاقتصاد العالمي.

وكثيرا ما تكون استراتيجيات المنظمات الناجحة العاملة في مجموعة متنوعة من الأسواق مدفوعة بالإدارة الاستراتيجية الدولية. () حسب بيئة النهج الاستراتيجي ، هناك عامل زمني. وعلاوة على ذلك ، يُرى أنه يجب على الشركات أن تنظر في بعض الخصائص التي نشأت نتيجة للتغيرات الهائلة التي طرأت مؤخراً على بيئة السوق العالمية. وفيما يلي بعض أهم التغييرات:

  • وتشمل الاستراتيجيات المرتبطة بإدارة الأعمال التجارية الدولية بعض التحالفات الاستراتيجية والأفرقة المشتركة بين المنظمات على الصعيد العالمي التي تعمل على إعادة توجيه تركيز الشركة نحو العملاء والمنافسة العالمية.
  • وتعتبر الإدارة الاستراتيجية عملية هامة لكسب ميزة تنافسية من خلال المشاركة النشطة.
  • وثمة حاجة إلى الدعم النشط والالتزام وإشراك الإدارة العليا من أجل إدماج الممارسات التجارية المناسبة.
  • ويؤدي وجود الحواجز التجارية إلى وضع استراتيجيات دولية في ظل حالات معينة.

ولذلك ، من المهم تطبيق الاستراتيجية الأكثر فعالية من خلال الإدارة الاستراتيجية السليمة اللازمة للدخول في سوق جديدة ، ووضع الاستراتيجيات المناسبة نحو العمليات الطويلة الأجل ، فضلا عن وضع خطة استراتيجية فعالة تمكن المنظمة من مراعاة النتائج النهائية المرتبطة بتجميع العمليات التجارية المتنوعة.

International Executive SchoolStandards

  • 00

    days

  • 00

    hours

  • 00

    minutes

  • 00

    seconds

Date

ديسمبر 28 2021 - يناير 02 2022

Time

10:00 am - 4:00 pm

Location

Istanbul
Turkey

Register Now